تخطي أوامر الشريط
التخطي إلى المحتوى الأساسي
"Riyadh Chamber"
نشط الآن
Mujib

typing .....
Mujib
mobile required

ورشة عمل التميز في إدارة العمليات (بالتعاون مع معهد مدينة المعرفة للقيادة والريادة)

الثلاثاء 08 أكتوبر 2013


نظرة عامة على الورشة: تتمحور إدارة العمليات حول كيفية القيام بالمهام، فهي تعني العلم و الفن في كيفية إنجاز الأمور. و من هذا المنطلق فهي عنصر أساسي لأي عمل تجاري أو صناعي أو خدماتي- و القيام بالأمور بالطريقة الذكية سيسمح للشركات بالوصول الى اهدافها بجُهد أقل. الهدف من ورشة العمل هذه في إدارة العمليات هو التأكيد على الفهم الحقيقي لعملية خلق قيمة للمنتج- مع التركيز على الجزء المتعلق بالعمليات- ليساعدك في تحقيق النتائج المستهدفة و الوصول إلى الريادة في التنافسية. أهمية حضور هذه الورشة: • يسمح هذا البرنامج للمشاركين بفهم الدور الجوهري للتميز في الوصول الى إدارة فعّالة للعمليات، وبكونها وسيلة تدعم التفوق التنافسي في السوق. • سنقوم باستعراض منجزات الشركات الرائدة في قطاعات الصناعة، و التجارة، و الخدمات، و الاستفادة بالتالي من تميزهم في إدارة العمليات. • يمكن للمشاركين اعتبار هذه الجلسات نقاطا مرجعية في ادارة شركاتهم الخاصة. • سوف يخضع المشاركون لتمرين محاكاة في إدارة العمليات للوقوف على واكتشاف قدراتهم القيادية. • فهم إدارة العمليات وقت الأزمات. • لقد تم تطوير هذه الورشة من قبل البروفيسور نفسه و بالتالي فهذا يوفر فرصة ثمينة للمشاركين للتواصل مع الشخص وراء هذا الحدث. • ستوزع في آخر الورشة شهادات حضور على المشاركين

أجندة الورشة: الجلسة الأولى: المقدمة دراسة حالة (1) ملخص هذه الجلسة: سوف نستعرض في هذه الجلسة بعض من المفاهيم الأساسية في العمليات و الإدارات المساندة، تتراوح بين مراحل إدارة العمليات و الجرد و إدارة القدرات. وسوف نقوم أيضا بمراجعة بعض الاتجاهات الحديثة في مجال الأعمال التجارية و مدى تأثيرها على إدارة عمليات الأعمال التجارية المحلية والإقليمية و العالمية. أسئلة التحضير للجلسة: • ما هي أكبر التحديات التي تواجه عملك اليوم؟ • من هي الشركات التي ترى بأنها متميزة في إدارة عملياتها؟ و لماذا؟ • ما هي التحديات التي ستواجهها شركتك في المستقبل؟ كيف يمكن لإدارة العمليات التغلب علي هذه التحديات؟ الجلسات الثانية حتى الرابعة: تمرين محاكاة إدارة العمليات دراسة الحالة (2) ملخص هذه الجلسات: في هذه الجلسات سيكون على المشاركين تطبيق ما تعلموه في الجلسة الأولى على مثال واقعي في إدارة العمليات: سيكون عليهم تحسين إدارة العمليات لمصنع وسوف يتنافسون في فرق. وستغطي هذه المحاكاة عمليات تحليل وإدارة العمليات، و الإدارة بطريقة الـ Lean وكيفية العمل بفعالية ضمن فريق. إن هذا التمرين يتميز بالتنافسية السريعة والطاقة العالية وكذلك بالدروس القيمة المُستفادة. الجلسة الخامسة: إدارة العمليات وقت الأزمات دراسة حالة: شركة سيارات بورشة و أزمة عام 1992 ملخص هذه الجلسة: وصف تطور شركة بورشة، الشهيرة بتصنيع السيارات الرياضية، حتى آواخر سبتمبر 1992 عندما تم تعيين الدكتور فيندلينفيدكينغلادارة الشركة. في تلك المرحلة، كانت بورشة على وشك الافلاس وكان قد غادرها عدد من كبار المدراء و كانت تعاني من أزمة إقتصادية خانقة. خلال هذه الجلسة سوف يرى المشاركون كيف و في بضع سنوات فقط تحولت بورشة من شركة محققة للأرباح إلى شركة على وشك الإفلاس. ومن ثم سيقوم المشاركون بوضع خطة لكيفية إنقاذ بورشة. عليك قراءة قصة شركة بورشة قبل انعقاد هذه الدورة وإعداد خطة لكيفية إنقاذها من الإفلاس! أسئلة التحضير: • ما هي أكبر مشكلة واجهتها بورشه في 1 أكتوبر 1992؟ • ماذا ستفعل للتغلب على هذه المشكلة؟ • كيف يمكنك حل قضية الموارد البشرية في الشركة؟ العرض الترويجي: سجل قبل 30/11/2013م و احصل على 7.5 % خصم على الرسوم خصم المجموعات: 2 مشارك: 10% خصم 3 مشاركين: 15% خصم 4 مشاركين: 20% خصم

يوم تدريبي: 10/12/2013م الموافق 7/2/1435 من الساعة 8.30 صباحاً-5 مساءً
الفترة10/12/2013
رسم الاشتراك3187
تاريخ انتهاء التسجيل12/10/2013
Discount Amount2950
Discount Last Date11/30/2013

تسجيل هذا البرنامج